雇佣IT人员公司. 是否有足够的资源来规划、开发、实施和管理最复杂的IT项目. 我们的最佳实践可以帮助您部署合适的项目管理人才和技能，并与您的业务经理融合在一起, 外部顾问和项目外包.
我们的项目管理方法包括制定项目计划, 定义和确认项目目标和目的, 确定任务和如何实现目标, 量化所需的资源, 确定预算和完成时间. 它还包括管理项目计划的实施, 同时进行常规“控制”，以确保与计划相关的“绩效”信息准确客观, 以及在必要时实施恢复行动的机制.
如果您需要IT人员配置或IT咨询服务，请与客户经理联系 (800) 693-8939 选项2
我们仔细审查和评估您的IT项目:
- 项目周期管理
- 团队建设
- IT项目管理所需的技能和人才
- 可行性研究
- 项目计划
- 资源分配
- 风险管理分析
- 项目分析
- 项目计划的实施
- 挣值管理
- 技术沟通与支持
- 评估项目及成果
- 项目缺陷
大多数顾问都通过了PMI和六西格玛认证，精通各种方法和流程
